旅游運營需要前置,這是市場倒推的結果。但運營只是形式和手段,產(chǎn)品才是內(nèi)容和本質。換種說法,旅游運營需要好產(chǎn)品,從策劃到規(guī)劃、設計、開發(fā)、管理、推廣,是一個系統(tǒng)化工程。
一個合格的文旅項目操盤手,需要具有全方位的操盤運營能力,從前期的市調、策劃、規(guī)劃,到建設及后期運營,都需要有獨立的思考能力、落地實操和決策能力,同時需要具備前瞻的眼光,豐富的閱歷及面對市場不斷捕捉熱點和標新立異的創(chuàng)新能力。
今天分享文旅人總結的一些旅游規(guī)劃、管理、運營等方面的細節(jié)性策略,作為一家之言,希望大家仁者見仁,智者見智,從這個索引中尋找有用的信息。
1.項目定位過程中首先考慮本地市場,如果本地人都不感興趣就別指望向外推廣了;
2.對地面的要求千萬不能忽視,建筑外立面是感觀體驗,行走的感覺是動能體感;
3.規(guī)劃階段盡可能多的跟當?shù)芈糜螐臉I(yè)者、俱樂部成員交流,他們能反映一大波目標客戶的興趣訴求;
4.吸睛點除了拍照外,應當具備故事性。不是每個項目都必須用歷史來追溯;
5.知已知彼是指的對項目1KM、10KM、自駕3小時能達的同行的了解;
6.可持續(xù)塑造系列活動的前瞻性很重要、文化植入很重要、易執(zhí)行很重要;
7.除了數(shù)字都是廢話,但對項目收益預估的環(huán)節(jié),挖坑是很不道德的行為;
8.把前策全交給策劃的項目總,基本都是混經(jīng)驗的。管理的前提在于創(chuàng)造項目并深入核心;
9.對風險的把握不只是競爭對手,政策、新興市場、消費習慣等都需總結;
10.自身盈利的前提是對合作者有可觀的利益空間。動線、業(yè)態(tài)布局、功能規(guī)劃要把目光放長。