強烈的情懷與使命感 

在浮躁的年代，經(jīng)濟利益成為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。某些“大內(nèi)高手”們看了我這個觀點，可能會嘲笑：“這年代，誰還信這個，不賺錢，一切都是耍流氓！”持這種觀點的人，頂多只是一個做策劃粗活的寫手或抄手，或者只是一個投機取巧分子。因為，他們把因果關(guān)系搞反了：本末倒置，緣木求魚，急功近利，沒有半點智慧。 

規(guī)劃有通則，策劃無定法。策劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，融合了政治、經(jīng)濟、文化等因素，融合了一、二、三產(chǎn)業(yè)，需要投入相當(dāng)大的熱情、時間、精力與智慧。面對這么嚴(yán)肅、莊重、宏大的項目，沒有情懷與使命感，怎么可能去做細致周全的調(diào)研？怎么可能克服各種困難？怎么可能深思熟慮地去創(chuàng)新與創(chuàng)意？怎么可能用極致的精神對待項目?；蛘?，直白地說，唯有情懷與使命感，才會對項目擁有強烈的興趣和責(zé)任感，才會傾注自己的熱情與智慧，才會象打磨藝術(shù)品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會有可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。 

 “沒有情懷與使命的策劃都是在耍流氓”。當(dāng)然，需要特別說明的是，講情懷與使命感，并不是不要求專業(yè)能力，也不是否定經(jīng)濟效益，不要錢白干活；而是強調(diào)，有這種特質(zhì)的策劃者，更有擔(dān)當(dāng)精神與責(zé)任感。交給這種人來做，更靠譜，更有可能出精品。

策劃有靈魂，是項目的生命線

我們的策劃理念：只做唯一，不做之一。用全新的模式構(gòu)建完整的品牌推廣體系，用超前的理念構(gòu)建完備的產(chǎn)品開發(fā)體系，用先進的經(jīng)驗構(gòu)建完美的團隊服務(wù)體系，用科學(xué)的手段構(gòu)建完善的市場營銷體系。策劃創(chuàng)意，是項目的生命線，是項目的賣點，是給與消費者愿意消費、多次消費的理由，是項目存活并盈利的核心訴求。 

策劃，就是要有市場的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基于實際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構(gòu)思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標(biāo)新立異，更不是無法落地的異想天開。 

項目的策劃與創(chuàng)意，既體現(xiàn)在整體定位、立意和架構(gòu)上，也體現(xiàn)在每一個布局、每一個環(huán)節(jié)、每一種設(shè)計和每一次服務(wù)上。細節(jié)之處見真功夫，細節(jié)是魔鬼，有沒有創(chuàng)意，走一走，看一看就知道。 

當(dāng)下的文旅行業(yè)，如同服裝、家電市場，項目同質(zhì)化嚴(yán)重，“長相”驚人的一致。有一個調(diào)侃：看了某一個人或某一個公司規(guī)劃的某個項目，就基本不用再去看他們規(guī)劃的其他項目了。還有一個調(diào)侃：現(xiàn)在國內(nèi)很多規(guī)劃高手，其實就是復(fù)制高手。很多項目，之所以虧本，沒有生命力與盈利能力，其中一個重要的原因，就是因為缺乏項目的頂層策劃，規(guī)劃出來的東西沒有魂。 

由此可見，沒有策劃，直接搞項目規(guī)劃對于業(yè)主、項目方或當(dāng)?shù)卣喼笔且粓鰹?zāi)難。沒有策劃的規(guī)劃，既是規(guī)劃者平庸無能的表現(xiàn)，更是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 

極致的工匠精神 

創(chuàng)新創(chuàng)意與工匠精神是一體兩面。搞項目策劃要有創(chuàng)新能力，要有工匠精神；用國際化的思考，本土化的行動，品牌化的戰(zhàn)略。要有美學(xué)的高度，文化的廣度，科學(xué)的深度 ，對項目進行精雕細琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。讓項目落地后形成亮點，找到看點，制造賣點，做精返點，消除痛點，培育爆點。讓產(chǎn)品有看頭、有說頭、有聽頭、有玩頭、有枕頭、有嚼頭，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。規(guī)劃只有在頂層策劃的指導(dǎo)下，才能有效地落地。 

把項目策劃一定要交給

靠譜有經(jīng)驗的人去做 

把項目交給有情懷與使命感的人，有創(chuàng)新創(chuàng)意能力的人，有工匠精神的人，最靠譜。但奇怪的是，很多地方，選擇項目規(guī)劃方時，首先看中的是策劃者的“門面”：比如，會不會吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做過多少所謂成功的案例……這是典型的政府風(fēng)格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。

做文旅策劃，要懂這個行業(yè)的一些規(guī)則、行情、原理、思路、技術(shù)、潮流等，文旅策劃是一項綜合工程，涉及政治、經(jīng)濟、文化、地理、歷史、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等等。知識面越寬廣，視野越宏大，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來的項目的創(chuàng)新程度、適應(yīng)度和高度也完全不同。 

很難想象，那些剛從學(xué)校里面出來的學(xué)生；那些只在某一個領(lǐng)域有點經(jīng)驗的人；那些沒有走過很多地方?jīng)]有經(jīng)歷過不同崗位鍛煉的人，他們做出來的策劃，會滿足項目的多樣性、多學(xué)科性、多維審美的綜合要求。

由此可見，真正的策劃高手，除了必要的專業(yè)外，更是一個雜家，應(yīng)該懂規(guī)劃、設(shè)計、運營及招商引資；應(yīng)該讀過萬卷書行過萬里路；應(yīng)該做過不同的崗位或行業(yè)。也就是精而廣、專而博。

策劃項目，如同制造產(chǎn)品，先要明確自己的產(chǎn)品屬性、功能需求、市場定位、消費群體、服務(wù)要求等，才有針對性和生命力。很難想象，一個毫無市場營銷知識或經(jīng)驗的人，會提出好的品牌宣傳口號；會做出適應(yīng)市場需求的精準(zhǔn)定位。 

“價值至上，實戰(zhàn)為王”，這就是懂市場與不懂市場的差別。不懂市場，沒有營銷經(jīng)驗，弄出來的策劃，圖片再美，也是花架子，不抓心，難落地；懂市場與營銷，做出的策劃，或許有點“土”，但是，直達本質(zhì)，抓住要害，創(chuàng)造價值。 

文旅策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。理論，體現(xiàn)高度、密度及前瞻性；實戰(zhàn)，體現(xiàn)針對性、應(yīng)用性。 

優(yōu)秀的策劃人，應(yīng)該是既有理論水平，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。如此，做出的策劃才是理想的、適到好處的。

前面講過，文旅項目策劃是一項綜合性的復(fù)雜工程，需要策劃者具備綜合素質(zhì)和能力，才能吃透項目，把握核心，做出成熟的有價值的判斷與分析，而這些東西，需要時間的積累和沉淀，勉強不得。 

做文旅項目的策劃、規(guī)劃，

就必須及時了解和熟悉相關(guān)的政策 

所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會發(fā)展的預(yù)測能力。 

文旅項目，首先吃的是政策飯。做文旅項目的策劃，就必須及時了解和熟悉相關(guān)的政策，這樣，策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應(yīng)國家及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展趨勢。

策劃要解決文旅項目的以下八個方面的問題：

文旅項目策劃當(dāng)圍繞上面所說的八個方面的問題，進行落地實施和策劃時，不單單是要解決景區(qū)未來的問題，更關(guān)鍵的是站在未來的角度，解決旅游景區(qū)所面臨的問題。所以，只有在頂層策劃指導(dǎo)下的項目規(guī)劃才能有效落地。才能避免 “千鎮(zhèn)一面”、“千村一面”、“千景一面”，精品少、次品多。 才不致于“規(guī)劃設(shè)計是一回事，實際建設(shè)是一回事”的局面發(fā)生。